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人民日?qǐng)?bào) | 寶雞積極推進(jìn)“國(guó)企改革三年行動(dòng)” 促進(jìn)國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展

發(fā)布日期:2022-11-23 09:07:51 閱讀量:3407

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時(shí)值第四季度,寶雞國(guó)企改革三年行動(dòng)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的采集、審核、標(biāo)注工作已經(jīng)收官?;厥?年前,寶雞市屬76戶國(guó)企的資產(chǎn)總額不過(guò)890億元。

  迎難而上,寶雞立下了國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。3年過(guò)后,考分出爐:2022年底,寶雞市屬61戶國(guó)企的資產(chǎn)總額達(dá)1048.3億元。

  高分答卷中,勃發(fā)的生機(jī)撲面而來(lái)。這背后,首先離不開(kāi)黨建的引領(lǐng)支撐。在西鳳酒907車間,496名員工正在酒氣騰騰中,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刂魄?、制酒、勾調(diào)……一派熱火朝天的生產(chǎn)場(chǎng)面。車間黨支部書(shū)記王俊峰介紹:“今年1月至10月,我們車間已經(jīng)超計(jì)劃生產(chǎn)645噸基酒。這離不開(kāi)車間的‘紅色力量’?!?/span>

  “紅色力量”是誰(shuí)?去年907車間投產(chǎn)時(shí),新進(jìn)廠的300余名職工配合生疏,各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了不暢不通等問(wèn)題。怎么辦?黨支部研究后,由35名黨員帶頭疏通堵點(diǎn)難點(diǎn),很快盤活理順了整個(gè)車間的生產(chǎn)程序,促成第一個(gè)月的高品質(zhì)基酒順利下線。

陜西西鳳酒廠集團(tuán)有限公司(資料圖)

  這只是寶雞國(guó)企改革中推進(jìn)黨建工作的一個(gè)縮影。寶雞國(guó)資委先后出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步發(fā)揮市屬國(guó)有企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)作用的意見(jiàn)》等文件,將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合,創(chuàng)新實(shí)施黨建“1+N”項(xiàng)目化管理機(jī)制,把提高企業(yè)效益、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值作為國(guó)有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

  有了黨建引領(lǐng)的“紅旗”,寶雞國(guó)企改革還勇于發(fā)出改革的“黃牌”?!氨仨毟?,這是事關(guān)生死的問(wèn)題?!标兾骷t旗民爆集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)賀軍社認(rèn)為,企業(yè)生產(chǎn)、外銷、延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈等各個(gè)環(huán)節(jié),都必須敢于刀刃向內(nèi),向自己亮“黃牌”。為此,紅旗民爆專門出臺(tái)針對(duì)不同區(qū)域市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略,打破此前的固化思維,取得業(yè)務(wù)突破。今年1月至10月,該企業(yè)實(shí)現(xiàn)收入7.6億元,較去年同期上漲47.2%。

  實(shí)際上,在國(guó)企改革三年行動(dòng)之中,一系列“黃牌”正精準(zhǔn)亮向?qū)氹u的各個(gè)領(lǐng)域:在健全現(xiàn)代企業(yè)制度方面,7戶一級(jí)企業(yè)選聘兼職外部董事,15戶重要子企業(yè)選聘兼職外部董事,全面實(shí)現(xiàn)董事會(huì)中外部董事占多數(shù)目標(biāo);在優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)方面,廠辦大集體人員安置完成100%,涉及國(guó)有企業(yè)退休人員約11.9萬(wàn)人,完成移交100%;在健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制方面,53戶各級(jí)子企業(yè)141名經(jīng)理層成員已經(jīng)全面實(shí)現(xiàn)任期制和契約化管理。

  面向未來(lái)擘畫(huà)發(fā)展藍(lán)圖,寶雞國(guó)資系統(tǒng)還需引入新活力,既要有人才創(chuàng)新力,也要突破舊阻力,還要增加續(xù)航力。

  看人才活力。近年來(lái)寶雞國(guó)資系統(tǒng)大力推進(jìn)建立公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的市場(chǎng)化招聘制度,實(shí)施有利于吸引和留住關(guān)鍵崗位核心骨干人才的政策。在寶雞一家國(guó)資公司工作的“海歸”趙斯雨今年27歲,談及來(lái)到這里工作,他最大的感觸是“這里需要人才,人才也需要平臺(tái),雙向選擇造就了雙贏”。

  看打破阻力。寶雞推動(dòng)國(guó)有資本與社會(huì)資本高度融合,利用寶雞港務(wù)區(qū)以及綜合保稅區(qū)的政策優(yōu)惠,與陜西大唐棉業(yè)有限公司共同出資設(shè)立“寶雞正欣鼎晟投資發(fā)展有限公司”,在棉花貿(mào)易、倉(cāng)儲(chǔ)及棉花交割等板塊開(kāi)展業(yè)務(wù),推動(dòng)寶雞傳統(tǒng)紡織貿(mào)易行業(yè)發(fā)展。同時(shí),寶雞國(guó)資公司與陜西中青能源國(guó)際貿(mào)易有限公司共同出資設(shè)立“陜西正欣恒聚國(guó)際貿(mào)易有限公司”,將參與寶氮集團(tuán)資產(chǎn)重整,有效推動(dòng)其轉(zhuǎn)型脫困,盤活寶雞國(guó)有資本存量資產(chǎn)。

  再看續(xù)航力。這3年中,寶雞國(guó)資系統(tǒng)按照“可衡量、可考核、可檢驗(yàn)、要辦事”的要求,制定了詳細(xì)的任務(wù)清單,將改革事項(xiàng)細(xì)化成32條改革任務(wù),54條具體措施。建立起了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、政府班子同謀劃、相關(guān)部門齊攻堅(jiān)、市屬企業(yè)共同參與的工作格局。同時(shí),還綜合運(yùn)用調(diào)研督導(dǎo)、督查督辦等手段,推動(dòng)各項(xiàng)改革任務(wù)落實(shí)落細(xì)落小,著力推動(dòng)改革成果轉(zhuǎn)化為相關(guān)制度,持續(xù)發(fā)揮作用,形成改革的長(zhǎng)效機(jī)制。

  3年來(lái),寶雞國(guó)企改革樹(shù)紅旗、亮黃牌、繪藍(lán)圖,積極推進(jìn)國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展,繪出一幅色彩斑斕、同向并行的畫(huà)卷。(人民日?qǐng)?bào))

編輯:賀雅楠

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