今年來，寶雞市陳倉區(qū)把創(chuàng)建“四型”社區(qū)作為推進(jìn)城市治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要抓手，圍繞“5335”建設(shè)任務(wù)，以共創(chuàng)共治、共建共享，四級聯(lián)動、四型共建為目標(biāo)，以“三強(qiáng)化”為統(tǒng)領(lǐng)，探索推行“1234”工作法，激活“四型”社區(qū)建設(shè)新動能。

       強(qiáng)化體制機(jī)制，健全“一盤棋”工作機(jī)制。陳倉區(qū)成立城市基層黨建引領(lǐng)基層治理領(lǐng)導(dǎo)小組，組建綜合協(xié)調(diào)和平安型、便利型、美麗型、幸福型5個專項組，推行區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)社區(qū)工作機(jī)制，鎮(zhèn)街領(lǐng)導(dǎo)班子成員包聯(lián)片區(qū)網(wǎng)格，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決問題30余件。同時，制定下發(fā)16個社區(qū)五年創(chuàng)建規(guī)劃，每年分批壓茬推進(jìn)，今年同步建成千渭街道鐵道南社區(qū)、茗苑社區(qū)和虢鎮(zhèn)街道東街社區(qū)3個“四型”社區(qū)，到2026年全區(qū)93.7%的社區(qū)建成“四型”社區(qū)。強(qiáng)化機(jī)制方面，還建立“四型”社區(qū)建設(shè)“紅黑榜”，細(xì)分軟硬件指標(biāo)，制定下發(fā)《“雙向晾曬約束、雙向鼓勵激勵”機(jī)制》《社區(qū)黨組織“互學(xué)互幫互鑒”助推“四型”社區(qū)建設(shè)的實施方案》，推行聯(lián)席會議、蹲點指導(dǎo)、周報等制度，形成多方聯(lián)動的城市基層治理新格局。

       強(qiáng)化靶向發(fā)力，探索推行“1234”工作法。陳倉區(qū)“一張網(wǎng)”構(gòu)筑平安型社區(qū)，打造“一張網(wǎng)、千雙眼”服務(wù)品牌，16個社區(qū)共劃分1148個網(wǎng)格，建立網(wǎng)格黨支部62個、黨小組206個，布建綜治小探頭6000多個；“兩大平臺”助力便利型社區(qū)，健全完善“線上+線下”黨建智慧平臺和15分鐘政務(wù)服務(wù)平臺，自主開發(fā)“線上”指揮中心，實現(xiàn)“一鍵呼叫”實戰(zhàn)指揮功能，補(bǔ)齊“15分鐘生活、交通、政務(wù)”服務(wù)圈；“三支隊伍”共建美麗型社區(qū)，充分發(fā)揮新就業(yè)群體“陳倉街巷騎士團(tuán)”機(jī)動作用、千名網(wǎng)格員核心作用、萬名“雙報到”黨員干部示范作用，下沉主城區(qū)231個住宅小區(qū)，全力打通為民服務(wù)“最后一米”；“四民服務(wù)”擘畫幸福型社區(qū)，開展富民、惠民、利民、育民“四民服務(wù)”，千渭街道依托“一元愛心基金”等為民服務(wù)品牌，籌集幫扶資金近13萬元，開展各類救助活動58次。

       強(qiáng)化工作保障，激活“四型”社區(qū)建設(shè)新動能。陳倉區(qū)建立經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，累計投入568萬元用于“四型”社區(qū)創(chuàng)建。通過社區(qū)自建、物業(yè)聯(lián)建、盤活小區(qū)閑置房等方式，新建25個“虢之先鋒”黨群服務(wù)驛站，一舉解決社區(qū)黨群服務(wù)陣地面積不足問題，以資金保障不斷激活社區(qū)新動能。（新華網(wǎng)）

編輯：李雪彤