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第一視點(diǎn)丨“兩全其美”的重組

發(fā)布日期:2024-07-13 12:08:24 閱讀量:2216

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杭州大運(yùn)河杭鋼公園公共空間建成開放。記者 董旭明 攝

日前,杭州大運(yùn)河杭鋼公園里音樂飛揚(yáng),來自全國各地的音樂愛好者歡聚于此,歡享草莓音樂節(jié)。

這里,曾是運(yùn)行了60年的杭州鋼鐵集團(tuán)有限公司半山鋼鐵基地,如今以文化公園的新貌重生。風(fēng)吹過花海,公園里留存的運(yùn)煤蒸汽機(jī)車、高爐、煙囪,向人們講述著一個(gè)“十里鋼城”變身的故事。

本世紀(jì)初,面對全面建設(shè)小康社會的新任務(wù),面對沿海省市國有企業(yè)改革步伐不斷加快的新形勢,面對加入世貿(mào)組織后競爭的新格局,浙江加快省屬國有企業(yè)改革已勢在必行。

但國企怎么改?如何優(yōu)化國有資產(chǎn)的布局和結(jié)構(gòu)?如何堅(jiān)持“兩個(gè)毫不動搖”,探索公有制多種實(shí)現(xiàn)形式?一連串難題撲面而來。

2003年4月11日,時(shí)任浙江省委書記習(xí)近平到杭鋼調(diào)研。

當(dāng)時(shí),杭鋼在做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí)也探索發(fā)展了一些非鋼產(chǎn)業(yè)。

習(xí)近平同志在調(diào)研中說:“主業(yè)求強(qiáng)不求大,符合當(dāng)前抓質(zhì)量、抓效益、抓內(nèi)涵的要求。非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了兩條腿走路,東方不亮西方亮,堤內(nèi)損失堤外補(bǔ),這一點(diǎn)很好,是非常值得肯定的?!?/span>

在區(qū)位、要素、市場等多重因素發(fā)生變化的當(dāng)時(shí),非臨海布局的鋼廠,發(fā)展制約已逐漸明顯。習(xí)近平同志為杭鋼下一步發(fā)展指明了方向:“要充分發(fā)揮我們浙江的區(qū)域優(yōu)勢,發(fā)展臨港工業(yè)?!?/span>

往沿海找路子!裂變,就此開始。

不久,沿海的民企寧波建龍鋼鐵有限公司在建廠過程中遇到了國家宏觀調(diào)控,無法獨(dú)立完成項(xiàng)目,面臨停產(chǎn)危險(xiǎn)。

在習(xí)近平同志指導(dǎo)下,杭鋼和寧波建龍聯(lián)合重組。

當(dāng)時(shí),像杭鋼那么大的鋼廠采用混改模式,全國少見。

為此,習(xí)近平同志3次到北京協(xié)調(diào),報(bào)上去的重組方案,體現(xiàn)了“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,多元化投資,混合所有制經(jīng)濟(jì)”的方向?!叭绻麤]有習(xí)近平同志的膽略和智慧,他不去向北京協(xié)調(diào),就得不到國家發(fā)展和改革委員會的批復(fù)?!?nbsp;時(shí)任杭鋼集團(tuán)董事長童云芳說。

“今天的浙江能有國有經(jīng)濟(jì)和民營經(jīng)濟(jì)相互促進(jìn)、相互融合、共同發(fā)展、相得益彰的大好局面,正是一以貫之落實(shí)習(xí)近平同志當(dāng)年作出的一系列重大決策的結(jié)果?!睍r(shí)任省政協(xié)副主席王玉娣回憶。

2006年3月16日,國家發(fā)展改革委核準(zhǔn)了寧鋼項(xiàng)目;7月7日,寧鋼召開第一次股東會……9月15日,習(xí)近平同志來到寧鋼調(diào)研。

此時(shí),寧鋼重組已經(jīng)完成,杭鋼是第一大股東,還有寧波建龍等兩家民營股東。

在臨時(shí)騰出來的一個(gè)簡易工棚內(nèi),習(xí)近平同志召集大家開會。他肯定這次重組做到了“兩全其美”,既讓杭鋼相對控股寧鋼,為杭鋼以后的發(fā)展打下基礎(chǔ),又讓民營經(jīng)濟(jì)持有一定的股份,支持民營企業(yè)的發(fā)展,民營企業(yè)的積極性也沒有受到影響。

習(xí)近平同志講得非常真誠,很感人,也很客觀,同時(shí)具有很強(qiáng)的前瞻性和獨(dú)到的戰(zhàn)略眼光。杭鋼寧鋼的重組,就是‘兩個(gè)毫不動搖’思想的生動體現(xiàn)?!蓖品颊f。

與杭鋼的合作,讓寧波建龍這家民企擺脫了可能停產(chǎn)的境遇,終于實(shí)現(xiàn)復(fù)工。而對于杭鋼來說,寧鋼生產(chǎn)啟動后,杭鋼半山鋼鐵基地于2015年12月平穩(wěn)關(guān)停,杭鋼成為全國去產(chǎn)能的典范。

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位于杭鋼半山基地的杭鋼云計(jì)算數(shù)據(jù)中心,實(shí)現(xiàn)從“煉鐵成鋼”到“煉數(shù)成金”的轉(zhuǎn)變。受訪單位供圖

2002年,杭鋼集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)的銷售總額達(dá)95.6億元,其中鋼鐵產(chǎn)業(yè)占49.9%。到2007年,杭鋼集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)總額已達(dá)412.87億元,增長了3倍多。

現(xiàn)在的杭鋼,擁有全資子公司寧波鋼鐵,在推動鋼鐵智造高端化轉(zhuǎn)型之際,做優(yōu)現(xiàn)代流通戰(zhàn)略優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),同時(shí)大力布局節(jié)能環(huán)保、數(shù)字科技兩大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),2022年、2023年連續(xù)兩年入圍世界500強(qiáng)企業(yè)。

當(dāng)年,習(xí)近平同志引用“風(fēng)物長宜放眼量”這句話,指導(dǎo)大家要目光長遠(yuǎn),立足未來,要敢于創(chuàng)新和探索。如今,混合所有制經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,成為浙江經(jīng)濟(jì)的一大特點(diǎn)。(潮新聞)

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編輯:劉慧

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